818北控水务年度千亿业绩的真实构成，挤掉水分依然吓人
知情人透露，北控水务集团年终总结刚刚结束，其在城镇水务和水环境综合治理两大主营业务上业绩惊人，如果考虑各类框架协议，竟然合计达到884亿元。
来源：E20环境平台
随着PPP运动愈演愈烈，2015年的环保上亿大单接连不断，近日微信圈里满天飞的各家公司年度业绩盘点中，动辄近百亿的金额也颇具震撼力，让人不禁感慨“现在环保项目咋这么好拿了”。加起来喜庆好看的大数字，也让人心生错觉，似乎中国环保市场的水处理能力能把全球的水污染都治完了。
然而这些近百亿碰上北控流传出的近千亿签约规模，可谓小巫见大巫。知情人透露，北控水务集团年终总结刚刚结束，其在城镇水务和水环境综合治理两大主营业务上业绩惊人，如果考虑各类框架协议，竟然合计达到884亿元。
听到此处，小编自然为对方不由欣喜（主要又想宰他几顿饭了），这么大的规模，对方的年终红包该有多大呀! 且慢, 作为多年好友, 他已然看穿了我的眼神。说到发奖金的时候，老板总是最“认真和务实”的呢……
上文中所说的北控的884亿元签约总金额，包含了北控2015年已签约的项目投资及签约的框架协议投资额。前者是真金白银、切实落地的项目，也是E20环境平台历届水业企业评选的主要依据之一，而一般所说的框架合同是指，以项目开拓为核心目的（同时也是一个常用手段），合同双方当事人就合同标的交易达成意向，并对主要内容予以确定而订立的初步战略协议，具体的交易细节在框架合同的基础上，结合谈判的细化和各项条件的确认，再细化成正式的合同。在PPP盛行的年代，框架协议能够转换成实际业绩的，其实比例很低，没有具体项目的支撑，因而将框架协议算作业绩，大多企业都有些底气不足（当然老板更不会按这个发奖金了，呵呵）。上文提到的各家媒体自行统计的企业业绩排行也多数是囫囵将框架协议一起算在了内，想搞清楚真实的业绩，其实搞清楚人家发奖金的业绩依据就可以了。那么，北控的巨额投资中，框架协议投资额大约占多少，可以发奖金的业绩又占多少呢？
年终总结显示：北控的2015年，两大主营业务签约及中标的项目数量分别为58个和4个，投资额分别为人民币141亿元和人民币16亿元，合计近160亿元人民币。其中城镇水务业务新签约项目的日处理规模合计为711万吨。看到此处，小编不禁要惊呼一下，这个新增数字，几乎相当于2014年十大影响力评选企业按水量规模排序中的第九位的企业总规模，并远超排名之后的几家水务上市公司业绩，也就是说，北控一年就长出了一家上市公司啊。这个数字约等于2014年水务新增规模排名二位至五位之和了。
如果将此业绩加入E20研究院去年十大影响力评选的北控总运营水量的数据上，我们也可以看到，2015年北控的总水量已经达到3200吨/日左右，比2014年水务规模排序中第二位到第三位的合计还多。与此同时，两大主营业务签订框架协议的项目数量分别为19个和9个，预计投资金额合计为人民币727亿元。其中值得关注的是，在这些框架协议中，还有一些“硬通货”等待落地：城镇水务业务签订框架协议项目的日处理规模合计还有约266万吨的规模，这些果子人家要等到2016年来摘了。以上所有这些，据说人家不算是真实的考核业绩哟……
在这727亿元中，有650亿都是流域治理等PPP2.0时代特征项目的框架协议，（估计开篇提到的各家的闪亮的框架协议成绩单，绝大部分也都是这类PPP项目。），E20研究院认为，基于目前PPP运动的火热和水十条中对黑臭水体治理和市政建设的巨大需求，各地政府对此类项目的需求是极其急迫的，而各企业为开拓和挤入市场，必然也以框架协议模式进行圈地运动，但由于PPP机制建设尚未完善，项目边界条件模糊、支付保障缺乏、系统技术实现有难度等各种原因，上述项目能落地的比例并不会太高。但是，考虑到虽然实现路径曲折，但是必将会有所突破，E20研究院近期即将启动的2015年水业十大影响力评选将对这类PPP2.0项目的业绩予以考虑。
但是值得关注的是，在北控确认的年终成绩单上，四川、云南和广东地区签下4个水环境综合治理项目，投资额人民币16亿元被确认为落地的已实现业绩（被确认比例区区不过2.5%，小编有点恍然……），被确认为北控水务在区域流域治理的重大突破，两者合计，北控年底业绩考核，实实在在的签约投资额达到160亿元。北控如此亮丽的成绩单，在即将开启的2015年度水业大选中，是否能让他们依然站稳榜首位置，大家可以继续关注。
项目业绩细节
1、城镇水处理年度规模共711万吨
2015年城镇水务板块已签约项目（签约类）
2015年城镇水务板块已签约项目（中标类）
2015年城镇水务板块已签约项目（扩建类）
从城镇水务业务完成情况来看，对比2014年签约项目日处理规模新增加200万吨，增幅为39%。海外业务也有新的斩获，中标马来西亚登嘉楼朱盖市区域供水工程项目，投资总额约10亿元人民币。在日趋激烈的市场竞争态势下，北控水务集团仍保持着强劲的市场拓展能力。同时也由于传统水务项目获取多为PPP方式，项目从源头可控，项目风险由暗转明，增量规模的增加伴随着高质量的投资回报率，确保了企业的长期可持续增长。
2、水环境治理是新的业绩增长点
近年来，北控水务以“不离主业、多元拓展”战略，实现了从单一传统水务模式跨越到综合性水务环境综合服务商的成功“转身”。
2015年水环境开发板块已签约项目
2015年，北控在水环境综合治理板块携往昔昆明滇池治理、贵阳南明河治理、河南洛河水系、北京凉水河等多个流域全方位治理系统工程经典案例的丰富经验，在四川、云南和广东地区签下4个水环境综合治理项目，投资额人民币16亿元，实现区域新突破。同时签订框架协议的项目投资额高达650亿元，显示了雄厚的市场积累能力。水环境综合治理与城镇水务业务两架马车齐头并进，为北控水务集团赢取了更多的发展良机，创造了更大的水环境社会效益。
附：2015年北控水务签订框架协议项目列表
2015年城镇水务板块签订框架协议项目
2015年水环境开发板块框架协议项目
基于多年行业观察及评选积淀，由E20环境平台主办的2015年度水业企业评选大幕已启。在本届水业企业评选中，将着重考虑水环境治理相关的业绩指标；如相关企业对此有更好建议，欢迎致电并反馈水业评选组委会，感谢您的支持！
2015年水业企业评选大幕已启，敬请关注，并期待您的参与！